Công ty cung ứng nhân lực và dịch vụ MPHR

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...

Có phải nhân tài như lá mùa thu hay vấn đề nằm ở khâu tuyển dụng. Một trong những vấn đề đau đầu nhất của bộ phận nhân sự là làm thế nào để 'săn' được người tài về làm việc cho doanh nghiệp. Đặc biệt là các vị trí cấp cao như CEO, trưởng phòng, quản lý.... Công việc này tưởng chừng dễ mà khó khi bối cảnh thị trường lao động đang cạnh tranh gay gắt. Dưới đây là 5 sai lầm mà bất kỳ nhân viên nhân sự nào cũng không thể bỏ qua. Không có quy trình tuyển dụng: Trước khi tuyển dụng một vị trí, những nhân viên nhân sự nên vạch ra những yêu cầu về chuyên môn, kỹ năng cần thiết nhất để có những câu hỏi phù hợp với ứng viên và tìm ra ứng viên phù hợp nhất. Tin vào những ấn tượng đầu tiên: Những ấn tượng đầu tiên và lý lịch sạch đẹp có thể chứa những lời nói dối. Khiến bạn có thể bị nhầm lẫn và cảm xúc nhất thời mà chọn sai ứng viên tiềm năng. Đặt sai câu hỏi trong buổi phỏng vấn: Nếu không chuẩn bị kỹ càng những câu hỏi và mục tiêu tuyển dụng. Dẫn đến việc hỏi sai câu hỏi đi lệ...

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...

Internet mở ra sự kết nối với tất cả mọi người giúp dễ dàng kết nối với người tìm việc. Tuy nhiên để hấp dẫn và thu hút ứng viên, nổi bật tin đăng tuyển dụng của bạn hơn người khác mới chính là phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Những phương pháp dưới đây sẽ giúp bạn thu hút ứng viên tuyệt đối. 1.Lựa chọn kênh truyền thông hiệu quả Hiện nay có rất nhiều trang web đăng tin tuyển dụng, để đạt được hiệu quả cao thì các nhà tuyển dụng phải biết lựa chọn những trang uy tín nhằm đưa thông tin đến được với những ứng viên tiềm năng. Những trang web có lượng tương tác cao là một lợi thế và là lựa chọn đúng đắn cho nhà tuyển dụng chuyên nghiệp. 2. Mô tả công việc hấp dẫn, sáng tạo Phần quan trọng nữa chính là mô tả công việc, quyết định ứng viên có về đội bạn hay không. Phần mô tả nên rõ ràng, cụ thể và hấp dẫn cộng thêm những kỹ năng tuyển dụng để thu hút ứng viên và nguồn nhân lực tiềm năng. Phần mô tả khoa học giúp ứng viên nắm rõ thông tin và nhà tuyển dụng không mất thời gian sàng ...

1. Tiêu đề thật hấp dẫn  Hẳn rồi, vốn dĩ người đọc thường thấy tiêu đề hấp dẫn rồi tìm hiểu nội dung. Có sức mạnh thu hút ứng viên xem lâu hơn và cơ hội apply cao hơn. Một số ví dụ cụ thể dành cho bạn:  Hãy giành lấy công việc chăm sóc khách hàng  Tuyển gấp nhân viên chăm sóc khách hàng Chắc chắn là tiêu đề đầu tiên sx hấp dẫn và làm người đọc tò mò hơn. Trong hàng nghìn tin tuyển dụng với những vị trí và mức lương không khác nhau là mấy thì khi tiêu đề của bạn nổi bật sẽ gây được sự chú ý nhiều hơn và nhanh chóng hơn. 2. Làm nổi bật lợi ích của ứng viên Các ứng viên luôn chú ý tới phần lợi ích làm việc trong một tin đăng. Tin đăng tuyển sẽ càng thu hút ứng viên nếu có càng nhiều lợi ích. Những lợi ích dường như rất bình thường như: ăn mặc thỏa thích, nghe nhạc, nghe radio cả ngày... cũng là 1 trong những điểm khiến ứng viên thích thú  3. Phong cách hài hước, dí dỏm  Những câu chữ sao hài hước, dí dỏm là cách để tin tuyển dụng trở nên ...

Muốn tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng phải hiểu được ứng viên thì mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn. Những câu hỏi sau sẽ giúp nhà tuyển dụng điều đó. Khả năng làm việc của ứng viên:  Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng cần hiểu được chính là xác định đúng năng lực thực sự của ứng viên. Mời bạn tham khảo một số gợi ý sau: Bạn thấy mình có điểm mạnh và điểm yếu gì? Cách xử lý công việc mà bạn hài lòng nhất Bạn cảm thấy sợ nhất điều gì trong quá trình làm việc? Bạn sẽ giải quyết một vấn đề mới phát sinh như thế nào? Bạn mong muốn một công việc như thế nào? Ngoài ra tùy vào từng vị trí khác nhau mà các nhà tuyển dụng cần linh hoạt câu hỏi hơn nữa để nhận ra năng lực thực sự của ứng viên bên cạnh mô tả lý lịch . Về vấn đề lương bổng Là vấn đề nhạy cảm tuy nhiên các nhà tuyển dụng cũng cần biết được mức lương hiện tại của công ty cũ và mức lương mong muốn của ứng viên. Nhà tuyển dụng cần biết cân nhắc, và thuyết phục cũng như ...

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Và để tìm được những nhân sự tài giỏi, đúng với yêu cầu không phải là điều dễ dàng. Vậy doanh nghiệp phải làm thế nào để việc tuyển dụng dễ dàng và tiếp cận với nguồn nhân lực chất lượng cao. Headhunters kết nối nhân sự hiệu quả Một headhunter chuyên nghiệp không chỉ dừng ở mức kiếm ngay được người đáp ứng đủ yêu cầu tiêu chí của khách hàng đưa ra mà bản thân họ phải đủ tầm nhìn sâu và rộng để tư vấn chiến lược nhân sự dài hạn cho doanh nghiệp, đảm bảo tính hiệu quả trong quá trình hợp tác giữa doanh nghiệp và headhunter. Headhunters mang đến nguồn nhân lực chất lượng cao Một công ty, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì điều đầu tiên phải xây dựng và duy trì được bộ máy nhân sự hoạt động ổn định. Bởi yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến sự phát triển đó chính là nguồn nhân lực và nhất là nguồn nhân lực chất lượng. Nhiều  doanh nghiệp chưa thể có những nhà nhân sự cấp cao bởi nh...

Việc gắn bó và giữ chân nhân viên vô cùng quan trọng nhất là các nhân sự được việc. Bởi ổn định bộ máy nhân sự là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để làm được điều đó, mời bạn tham khảo bài viết sau để tìm ra lời giải đáp nhé. Tiền lương và sự công bằng Về vấn đề lương thưởng, muốn giữ chân được nhân viên doanh nghiệp nên rõ ràng với cơ chế tăng lương đàng hoàng và thông báo cụ thể thì mới động viên được nhân sự. Hãy xem lại một cách kỹ lưỡng mọi chính sách đối đãi với nhân sự của mình xem đã hợp lý chưa. Nhân sự, nhất là nhân sự được việc gắn bó với công ty là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn. Bởi khi thay thế một nhân sự ra đi thì ngoài việc tìm được người có chuyên môn phù hợp với công việc thì thích ứng, hòa nhập với môi trường văn hóa công ty cũng là một lý do lớn mà nhiều doanh nghiệp đăng tuyển ròng rã nhiều thời gian mà vẫn chưa tìm được. Nhất là với những vị trí quan trọng. Thế nên khi có được...

Điều quan trọng là hiểu khả năng của mình và tìm kiếm được công việc chi trả mức lương xứng đáng cũng như có định hướng đúng đắn riêng cho bản thân trên con đường sự nghiệp sắp tới. Tuy nhiên khi khởi đầu với một công việc có mức lương thấp bạn sẽ được những lợi ích gì? Bạn sẽ dễ xin việc hơn Nếu như một công việc với mức lương cao chắc chắn những yêu cầu về chuyên môn và kinh nghiệm sẽ rất khắt khe. Nhưng bạn lại là một tân sinh viên mới ra trường khả năng tìm được công việc như mong muốn thật sự khó hơn bạn nghĩ. Vì thế cứ tận dụng thời gian để làm những công việc có mức lương thấp để tích lũy kinh nghiệm và chuẩn bị hành trang cho một công việc mới. Giúp bạn có tinh thần cầu tiến Chắc chắn rằng khi làm một công việc lương thấp bạn sẽ cố gắng nỗ lực học hỏi và làm việc hết mình để có một mức lương cao hơn. Đồng thời bước từng bước thật chậm nhưng chắc để có được định hướng nghề nghiệp rõ ràng, rèn luyện tính chăm chỉ. Chỉ khi đó bạn sẽ cảm nhận được sự thay đổi và hạnh phú...

Những điều quan trọng dưới đây được các chuyên gia tuyển dụng của nhiều tập đoàn lớn áp dụng. Sẽ là bí quyết, cách thức để bạn có những nhìn nhận và thay đổi cách thức tuyển dụng một cách khoa học. Phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên cho 1 công việc Khi chọn ứng viên cho một công việc cụ thể nên phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên. Bởi vì bạn sẽ có nhiều lựa chọn, so sánh và cơ hội lựa chọn được ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ tuyển người duy nhất mà bạn phỏng vấn mà hãy mở rộng phạm vi, đối tượng để có thể tìm kiếm được nhân tài thực sự. Phỏng vấn 3 lần khác nhau Nếu như bạn hài lòng với một ứng viên nào đó hãy phỏng vấn 3 lần khác nhau. Cứ tiến hành từng bước và sắp xếp bởi một người có thể xuất sắc trong vòng đầu tiên nhưng lại bình thường ở buổi thứ hai và tệ hại trong lần thứ ba và ngược lại. Hãy cứ bình tĩnh vì bạn đang tìm kiếm người được việc và phù hợp để đem lại kết quả tốt cho cả quá trình về sau. Phỏng vấn ở 3 môi trường khác nhau Tính cách của một người để phù hợp v...

Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của các hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo. Mỗi phong cách sẽ có những ưu điểm và hạn chế nhất định nhưng sẽ là tiền đề nền tảng thành công nếu nhà lãnh đạo nào biết kết hợp và vận dụng. 1. Phong cách lãnh đạo kiểu  độc đoán Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể một cách chủ quan. Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả.  Với phong cách này nhà quản lý sẽ khiến nhân viên nghe lời  ko dám nêu ý kiến của mình bởi chắc chắn rằng sẽ không được ghi nhận. Hiệu quả công việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. Sẽ là ưu điểm nếu nhà lãnh đạo tài ba sự...