Chuyển đến nội dung chính

Tips hữu ích trong 90% trường hợp tuyển dụng để lựa chọn ứng viên chuẩn xác.

Những điều quan trọng dưới đây được các chuyên gia tuyển dụng của nhiều tập đoàn lớn áp dụng. Sẽ là bí quyết, cách thức để bạn có những nhìn nhận và thay đổi cách thức tuyển dụng một cách khoa học.

Phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên cho 1 công việc

Khi chọn ứng viên cho một công việc cụ thể nên phỏng vấn ít nhất 3 ứng viên. Bởi vì bạn sẽ có nhiều lựa chọn, so sánh và cơ hội lựa chọn được ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ tuyển người duy nhất mà bạn phỏng vấn mà hãy mở rộng phạm vi, đối tượng để có thể tìm kiếm được nhân tài thực sự.

Phỏng vấn 3 lần khác nhau

Nếu như bạn hài lòng với một ứng viên nào đó hãy phỏng vấn 3 lần khác nhau. Cứ tiến hành từng bước và sắp xếp bởi một người có thể xuất sắc trong vòng đầu tiên nhưng lại bình thường ở buổi thứ hai và tệ hại trong lần thứ ba và ngược lại. Hãy cứ bình tĩnh vì bạn đang tìm kiếm người được việc và phù hợp để đem lại kết quả tốt cho cả quá trình về sau.

Phỏng vấn ở 3 môi trường khác nhau

Tính cách của một người để phù hợp với vị trí công việc rất quan trọng. Những khía cạnh khác nhau ở những môi trường khác nhau sẽ bộc lộ khác nhau. Bạn nên phỏng vấn ứng viên ở ba môi trường có thể là văn phòng, trong quán cafe hoặc dưới sảnh. Mỗi một môi trường khác nhau bạn sẽ đánh giá được một cách toàn diện. Bạn hãy cứ suy nghĩ thận trọng và chậm rãi bởi nhân tài cần phải tìm trong thử thách.

Chúc bạn có những bí quyết tuyển dụng tuyệt vời để chọn những nhân tài xuất sắc về đội mình. Điều đó góp phần tạo ra những kết quả tốt đẹp cho sự nghiệp tuyển dụng của chính bạn.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm