Chuyển đến nội dung chính

4 Phương pháp thu hút ứng viên tuyệt đối

Internet mở ra sự kết nối với tất cả mọi người giúp dễ dàng kết nối với người tìm việc. Tuy nhiên để hấp dẫn và thu hút ứng viên, nổi bật tin đăng tuyển dụng của bạn hơn người khác mới chính là phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Những phương pháp dưới đây sẽ giúp bạn thu hút ứng viên tuyệt đối.

1.Lựa chọn kênh truyền thông hiệu quả

Hiện nay có rất nhiều trang web đăng tin tuyển dụng, để đạt được hiệu quả cao thì các nhà tuyển dụng phải biết lựa chọn những trang uy tín nhằm đưa thông tin đến được với những ứng viên tiềm năng. Những trang web có lượng tương tác cao là một lợi thế và là lựa chọn đúng đắn cho nhà tuyển dụng chuyên nghiệp.

2. Mô tả công việc hấp dẫn, sáng tạo

Phần quan trọng nữa chính là mô tả công việc, quyết định ứng viên có về đội bạn hay không. Phần mô tả nên rõ ràng, cụ thể và hấp dẫn cộng thêm những kỹ năng tuyển dụng để thu hút ứng viên và nguồn nhân lực tiềm năng. Phần mô tả khoa học giúp ứng viên nắm rõ thông tin và nhà tuyển dụng không mất thời gian sàng lọc hồ sơ.

3. Cách thức tuyển dụng gọn lẹ

Một quy trình phức tạp, dài dòng sẽ khiến ứng viên dễ bỏ cuộc. Vì vậy nhà tuyển dụng nên lập kế hoạch tuyển dụng rõ ràng và thuận tiện cho cả hai bên. Cách thức nhà tuyển dụng quyết định đến việc chấp nhận làm việc của các ứng viên có kinh nghiệm. Hãy để cho ứng viên nói 70% và bạn nói 30% để hiểu hơn về tính cách và con người, cũng như năng lực của họ. Nhà tuyển dụng cần thể hiện sự chuyên nghiệp trong cách giao tiếp, ứng xử.

4. Thẳng thắn trong phỏng vấn

Những vấn đề nhạy cảm như lương thưởng và các chế độ đãi ngộ, nên nêu rõ và minh bạch. Hãy giải thích cụ thể về lộ trình thăng tiến, chế độ tăng lương và kèm theo những thông tin hữu ích mà ứng viên đang cần.

Mong rằng bài viết đã mang lại những thông tin hữu ích,  chúc các nhà tuyển dụng luôn sáng suốt và thành công.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm