Việc gắn bó và giữ chân nhân viên vô cùng quan trọng nhất là các nhân sự được việc. Bởi ổn định bộ máy nhân sự là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để làm được điều đó, mời bạn tham khảo bài viết sau để tìm ra lời giải đáp nhé.
Tiền lương và sự công bằng
Về vấn đề lương thưởng, muốn giữ chân được nhân viên doanh nghiệp nên rõ ràng với cơ chế tăng lương đàng hoàng và thông báo cụ thể thì mới động viên được nhân sự. Hãy xem lại một cách kỹ lưỡng mọi chính sách đối đãi với nhân sự của mình xem đã hợp lý chưa.
Nhân sự, nhất là nhân sự được việc gắn bó với công ty là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn. Bởi khi thay thế một nhân sự ra đi thì ngoài việc tìm được người có chuyên môn phù hợp với công việc thì thích ứng, hòa nhập với môi trường văn hóa công ty cũng là một lý do lớn mà nhiều doanh nghiệp đăng tuyển ròng rã nhiều thời gian mà vẫn chưa tìm được. Nhất là với những vị trí quan trọng. Thế nên khi có được nhân sự thạo việc chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng hết mình để giữ chân được nhân viên đó.
Sự khen thưởng và công nhận thành tích
Việc tuyên dương thành tích cá nhân với một phần quà có giá trị nho nhỏ sẽ thực sự không mất quá nhiều thời gian và công sức. Ngược lại khi có sự công nhận và khen thưởng khiến nhân sự gắn bó rất lâu dài với doanh nghiệp, dù cho chế độ đãi ngộ của công ty có ít hơn các doanh nghiệp, ngành nghề khác.
Cơ hội đào tạo và phát triển
Sự tôn trọng và tử tế đối với nhân sự chính là trao đổi thẳng thắn về công việc để họ cảm thấy mình phù hợp và được trau dồi bản thân. Hay ngay cả khi họ đã chấm dứt hợp đồng thì đừng viện cớ bất cứ một lý do nào để giữ sổ bảo hiểm của họ cả. Không nên có những lý do không hợp lý để trừ lương hành xử kiểu vắt chanh bỏ vỏ. Nếu doanh nghiệp đối xử như thế với nhân viên ra đi thì người ở lại cũng bàng hoàng lo lắng cho chính mình. Ngoài ra họ cũng chính là kênh tuyển dụng tuyệt vời nhất dành cho công ty bạn, không có một kênh marketing nào hiệu quả và tạo sự tin tưởng nhiều nhất như marketing truyền miệng. Giúp bạn chọn được đúng người đúng việc mà còn tiết kiệm được chi phí, thời gian. Hãy dành thật nhiều cơ hội để họ phát triển bản thân đó là cách giữ chân nhân tài hiệu quả.
Sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp
Sự hỗ trợ và chia sẻ từ đồng nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng bởi khi có những chính sách tuyệt vời nhưng bên những bộ phận khác như hành chính, nhân sự có thái độ không tốt hay gây khó dễ. Thực tế vẫn có rất nhiều người rời bỏ và ra vào liên tục vì không hài lòng với cách cư xử đó.
Ngoài đặc điểm công việc ra thì những yếu tố còn lại doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự chủ động để giữ chân nhân viên. Một nhân viên làm việc chăm chỉ hết mình nhưng không hề nhận được sự khích lệ, công nhận hay đòi hỏi quá cao khiến họ áp lực. Nhân viên không rời bỏ công việc của mình họ chỉ rời bỏ sếp và công ty mà thôi.
Nhận xét
Đăng nhận xét