Chuyển đến nội dung chính

Những câu hỏi vàng để phỏng vấn ứng viên

Muốn tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng phải hiểu được ứng viên thì mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn. Những câu hỏi sau sẽ giúp nhà tuyển dụng điều đó.

Khả năng làm việc của ứng viên: 

Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng cần hiểu được chính là xác định đúng năng lực thực sự của ứng viên. Mời bạn tham khảo một số gợi ý sau:
  • Bạn thấy mình có điểm mạnh và điểm yếu gì?
  • Cách xử lý công việc mà bạn hài lòng nhất
  • Bạn cảm thấy sợ nhất điều gì trong quá trình làm việc?
  • Bạn sẽ giải quyết một vấn đề mới phát sinh như thế nào?
  • Bạn mong muốn một công việc như thế nào?
Ngoài ra tùy vào từng vị trí khác nhau mà các nhà tuyển dụng cần linh hoạt câu hỏi hơn nữa để nhận ra năng lực thực sự của ứng viên bên cạnh mô tả lý lịch .

Về vấn đề lương bổng

Là vấn đề nhạy cảm tuy nhiên các nhà tuyển dụng cũng cần biết được mức lương hiện tại của công ty cũ và mức lương mong muốn của ứng viên. Nhà tuyển dụng cần biết cân nhắc, và thuyết phục cũng như xác định mức lương thực sự phù hợp với năng lực của ứng viên. 
Gợi ý cho các nhà tuyển dụng một số câu hỏi: 
  • Mức lương ở công ty cũ của bạn là bao nhiêu?
  • Mức lương bạn mong muốn ?
  • Nếu như mức lương bên chúng tôi thấp hơn nhưng chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc tốt hơn thì bạn có chấp nhận?

Về thái độ và trách nhiệm của ứng viên

Tính cách và thái độ làm việc quyết định lớn đến hiệu quả công việc. Có những người ít chuyên môn và kinh nghiệm nhưng họ chăm chỉ và có tinh thần cầu tiến thì mới đáng nhận. Một số câu hỏi tham khảo dành cho các nhà tuyển dụng:
  • Bạn thích làm việc theo team hay cá nhân/
  • Bạn có thể làm việc vào thứ 7 và chủ nhật khi có yêu cầu?
  • Bạn có thể làm gì để nâng cao hiệu suất và kết quả công việc?

Sự gắn bó và hòa hợp

Là một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp chắc chắn bạn sẽ muốn tuyển dụng các ứng viên trung thành và gắn bó với công ty. Bởi chi phí tuyển dụng và chi phí liên quan là rất lớn. Những gợi ý sau sẽ giúp nhà tuyển dụng tìm được những ứng viên trung thành và dễ dàng hòa nhập với môi trường. 
  • Môi trường làm việc mà bạn mong muốn?
  • Khi bất bình với sếp và đồng nghiệp bạn sẽ xử lý thế nào
  • Làm thế nào để hòa nhập với môi trường mới?
Hy vọng với những gợi ý này, các nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng tìm được những ứng viên tiềm năng và phù hợp với công ty của mình.



Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm