Chuyển đến nội dung chính

5 Lý do doanh nghiệp không thể tuyển dụng được nhân tài

Có phải nhân tài như lá mùa thu hay vấn đề nằm ở khâu tuyển dụng. Một trong những vấn đề đau đầu nhất của bộ phận nhân sự là làm thế nào để 'săn' được người tài về làm việc cho doanh nghiệp. Đặc biệt là các vị trí cấp cao như CEO, trưởng phòng, quản lý.... Công việc này tưởng chừng dễ mà khó khi bối cảnh thị trường lao động đang cạnh tranh gay gắt.

Dưới đây là 5 sai lầm mà bất kỳ nhân viên nhân sự nào cũng không thể bỏ qua.

  1. Không có quy trình tuyển dụng: Trước khi tuyển dụng một vị trí, những nhân viên nhân sự nên vạch ra những yêu cầu về chuyên môn, kỹ năng cần thiết nhất để có những câu hỏi phù hợp với ứng viên và tìm ra ứng viên phù hợp nhất.
  2. Tin vào những ấn tượng đầu tiên: Những ấn tượng đầu tiên và lý lịch sạch đẹp có thể chứa những lời nói dối. Khiến bạn có thể bị nhầm lẫn và cảm xúc nhất thời mà chọn sai ứng viên tiềm năng.
  3. Đặt sai câu hỏi trong buổi phỏng vấn: Nếu không chuẩn bị kỹ càng những câu hỏi và mục tiêu tuyển dụng. Dẫn đến việc hỏi sai câu hỏi đi lệch với mục tiêu ban đầu. 
  4. Không kiểm tra kỹ ứng viên trước khi tuyển dụng: Có những vị trí cần thiết phải có những kỹ năng khác nhau. Có nhiều phương pháp để kiểm tra kỹ năng, chuyên môn và tính cách xem ứng viên có thực sự phù hợp hay không.
  5. Kéo dài thời gian tìm kiếm nhân sự: Gây ra những tiềm ẩn và rủi ro lớn về thời gian, chi phí tuyển dụng và những cơ hội kinh doanh. 
Bộ phận tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc ổn định guồng quay vận hành của doanh nghiệp. Vậy nên sự chuẩn bị kỹ càng các ứng viên là điều cần thiết để tiết kiệm chi phí và hiệu quả nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.









Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm