Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Các bài đăng gần đây

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...

5 Lý do doanh nghiệp không thể tuyển dụng được nhân tài

Có phải nhân tài như lá mùa thu hay vấn đề nằm ở khâu tuyển dụng. Một trong những vấn đề đau đầu nhất của bộ phận nhân sự là làm thế nào để 'săn' được người tài về làm việc cho doanh nghiệp. Đặc biệt là các vị trí cấp cao như CEO, trưởng phòng, quản lý.... Công việc này tưởng chừng dễ mà khó khi bối cảnh thị trường lao động đang cạnh tranh gay gắt. Dưới đây là 5 sai lầm mà bất kỳ nhân viên nhân sự nào cũng không thể bỏ qua. Không có quy trình tuyển dụng: Trước khi tuyển dụng một vị trí, những nhân viên nhân sự nên vạch ra những yêu cầu về chuyên môn, kỹ năng cần thiết nhất để có những câu hỏi phù hợp với ứng viên và tìm ra ứng viên phù hợp nhất. Tin vào những ấn tượng đầu tiên: Những ấn tượng đầu tiên và lý lịch sạch đẹp có thể chứa những lời nói dối. Khiến bạn có thể bị nhầm lẫn và cảm xúc nhất thời mà chọn sai ứng viên tiềm năng. Đặt sai câu hỏi trong buổi phỏng vấn: Nếu không chuẩn bị kỹ càng những câu hỏi và mục tiêu tuyển dụng. Dẫn đến việc hỏi sai câu hỏi đi lệ...

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...

4 Phương pháp thu hút ứng viên tuyệt đối

Internet mở ra sự kết nối với tất cả mọi người giúp dễ dàng kết nối với người tìm việc. Tuy nhiên để hấp dẫn và thu hút ứng viên, nổi bật tin đăng tuyển dụng của bạn hơn người khác mới chính là phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Những phương pháp dưới đây sẽ giúp bạn thu hút ứng viên tuyệt đối. 1.Lựa chọn kênh truyền thông hiệu quả Hiện nay có rất nhiều trang web đăng tin tuyển dụng, để đạt được hiệu quả cao thì các nhà tuyển dụng phải biết lựa chọn những trang uy tín nhằm đưa thông tin đến được với những ứng viên tiềm năng. Những trang web có lượng tương tác cao là một lợi thế và là lựa chọn đúng đắn cho nhà tuyển dụng chuyên nghiệp. 2. Mô tả công việc hấp dẫn, sáng tạo Phần quan trọng nữa chính là mô tả công việc, quyết định ứng viên có về đội bạn hay không. Phần mô tả nên rõ ràng, cụ thể và hấp dẫn cộng thêm những kỹ năng tuyển dụng để thu hút ứng viên và nguồn nhân lực tiềm năng. Phần mô tả khoa học giúp ứng viên nắm rõ thông tin và nhà tuyển dụng không mất thời gian sàng ...

4 Bí kíp đăng tin tuyển dụng thu hút ứng viên nhất

1. Tiêu đề thật hấp dẫn  Hẳn rồi, vốn dĩ người đọc thường thấy tiêu đề hấp dẫn rồi tìm hiểu nội dung. Có sức mạnh thu hút ứng viên xem lâu hơn và cơ hội apply cao hơn. Một số ví dụ cụ thể dành cho bạn:  Hãy giành lấy công việc chăm sóc khách hàng  Tuyển gấp nhân viên chăm sóc khách hàng Chắc chắn là tiêu đề đầu tiên sx hấp dẫn và làm người đọc tò mò hơn. Trong hàng nghìn tin tuyển dụng với những vị trí và mức lương không khác nhau là mấy thì khi tiêu đề của bạn nổi bật sẽ gây được sự chú ý nhiều hơn và nhanh chóng hơn. 2. Làm nổi bật lợi ích của ứng viên Các ứng viên luôn chú ý tới phần lợi ích làm việc trong một tin đăng. Tin đăng tuyển sẽ càng thu hút ứng viên nếu có càng nhiều lợi ích. Những lợi ích dường như rất bình thường như: ăn mặc thỏa thích, nghe nhạc, nghe radio cả ngày... cũng là 1 trong những điểm khiến ứng viên thích thú  3. Phong cách hài hước, dí dỏm  Những câu chữ sao hài hước, dí dỏm là cách để tin tuyển dụng trở nên ...

Những câu hỏi vàng để phỏng vấn ứng viên

Muốn tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng phải hiểu được ứng viên thì mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn. Những câu hỏi sau sẽ giúp nhà tuyển dụng điều đó. Khả năng làm việc của ứng viên:  Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng cần hiểu được chính là xác định đúng năng lực thực sự của ứng viên. Mời bạn tham khảo một số gợi ý sau: Bạn thấy mình có điểm mạnh và điểm yếu gì? Cách xử lý công việc mà bạn hài lòng nhất Bạn cảm thấy sợ nhất điều gì trong quá trình làm việc? Bạn sẽ giải quyết một vấn đề mới phát sinh như thế nào? Bạn mong muốn một công việc như thế nào? Ngoài ra tùy vào từng vị trí khác nhau mà các nhà tuyển dụng cần linh hoạt câu hỏi hơn nữa để nhận ra năng lực thực sự của ứng viên bên cạnh mô tả lý lịch . Về vấn đề lương bổng Là vấn đề nhạy cảm tuy nhiên các nhà tuyển dụng cũng cần biết được mức lương hiện tại của công ty cũ và mức lương mong muốn của ứng viên. Nhà tuyển dụng cần biết cân nhắc, và thuyết phục cũng như ...