Công ty cung ứng nhân lực và dịch vụ MPHR

Bạn đang băn khoăn không biết làm thế nào để khiến nhà tuyển dụng đồng ý với mức lương mình mong muốn? Đọc bài viết để có thêm những tip hay nhé Tìm hiểu về mức lương ngành nghề của bạn trên thị trường Khi hiểu về mức lương của vị trí ngành và kinh nghiệm để đạt được mức lương đó, bạn sẽ có nhiều lý do để nhà tuyển dụng chú ý. Tiếp đó tìm hiểu về mức lương tại công ty bạn đang ứng tuyển để bạn dễ dàng đưa ra một con số thật hợp lý để vừa đủ để khiến nhà tuyển dụng gật đầu, phù hợp với công ty và bạn không bị thiệt.  Có nhiều cách để bạn tìm hiểu thông tin về mức lương: hỏi người thân, bạn bè hoặc liên hệ với các tổ chức tư vấn nghề nghiệp chuyên nghiệp hoặc dạo qua các website việc làm xem khoảng lương cho vị trí tương tự với các yêu cầu tương tự để có những lựa chọn sáng suốt nhất. Hãy bắt đầu thuyết phục nhà tuyển dụng với năng lực của bạn Bạn không cần phải hỏi hay đặt ra mức lương vội, bởi khi bạn thuyết phục được nhà tuyển dụng bằng năng lực. Họ cảm thấy ...

Xu hướng và cơ cấu nhân sự hiện nay ở các doanh nghiệp ngày càng thay đổi bởi sự thay gia tăng công việc ngoài kế hoạch, sự gia tăng về chất lượng, kỹ năng để thực hiện công việc. Nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực ngắn hạn theo đó cũng tăng cao. Dưới đây là 3 lưu ý quan trọng cho các doanh nghiệp trước khi sử dụng nguồn nhân lực thời vụ này. #1.  Khả năng của ứng viên Doanh nghiệp cần kiểm tra kỹ lưỡng, xác nhận kỹ năng kinh nghiệm của ứng viên để tuyển dụng đúng người đúng việc theo yêu cầu, mong muốn. Nếu tuyển dụng loa qua bạn sẽ gặp nhiều ứng viên không trung thực về kỹ năng, kinh nghiệm tác động tiêu cực đến kết quả sản xuất và uy tín công ty. Có nhiều cách để kiểm tra ứng viên có thật sự thành thật hay không hoặc nhà tuyển dụng có thể gọi về các công ty cũ của ứng viên để kiểm tra. #2. Hướng dẫn và đào tạo Hãy hướng dẫn và đào tạo ngay từ khi bắt đầu vào để nhân sự bắt nhịp với công việc nhanh chóng cũng như văn hóa và phòng ban. Những nhân sự có chất lượng cao sẽ ...

4 yếu tố cốt lõi sau  giúp các nhà quản lý thu hút và giữ chân nhân tàì một cách hiệu quả để thành công hơn trên con đường nhân sự. Thứ nhất, lựa chọn nhân tài. Nhà quản lý phải biết lựa chọn đúng người đúng việc chứ không nên chọn theo kinh nghiệm, trí thông minh. Tài năng chính là yếu tố quyết định và cũng không thể dạy dỗ. Nếu nhân viên có tài nhà quản lý chỉ cần nuôi dưỡng để phát triển tài năng đó. Thứ hai, xác định kết quả Để nhân viên của bạn cống hiến hết khả năng của mình bạn nên để họ tự do lựa chọn cách thức và phương pháp để công việc hiệu quả. Đừng để nhân viên của bạn luôn tuân thủ những quy trình làm việc cứng nhắc. Thứ ba, Khuyến khích thế mạnh và ngừng “bới móc” điểm yếu. Dân gian có câu: “Giang sơn dễ đổi bản tính khó lường”. Nhà quản lý nên biết rằng thay đổi một điểm yếu khó hơn phát triển một thế mạnh. Nếu chỉ khi nào cũng tập trung vào điểm yếu thì bạn đang gây ra cho nhân viên của mình một sự thất vọng và áp lực điều đó khiến họ không...

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nế...