4 “chìa khoá” giúp sếp giỏi thu hút nhân tài

4 yếu tố cốt lõi sau giúp các nhà quản lý thu hút và giữ chân nhân tàì một cách hiệu quả để thành công hơn trên con đường nhân sự.

Thứ nhất, lựa chọn nhân tài.

Nhà quản lý phải biết lựa chọn đúng người đúng việc chứ không nên chọn theo kinh nghiệm, trí thông minh. Tài năng chính là yếu tố quyết định và cũng không thể dạy dỗ. Nếu nhân viên có tài nhà quản lý chỉ cần nuôi dưỡng để phát triển tài năng đó.

Thứ hai, xác định kết quả

Để nhân viên của bạn cống hiến hết khả năng của mình bạn nên để họ tự do lựa chọn cách thức và phương pháp để công việc hiệu quả. Đừng để nhân viên của bạn luôn tuân thủ những quy trình làm việc cứng nhắc.

Thứ ba, Khuyến khích thế mạnh và ngừng “bới móc” điểm yếu.

Dân gian có câu: “Giang sơn dễ đổi bản tính khó lường”. Nhà quản lý nên biết rằng thay đổi một điểm yếu khó hơn phát triển một thế mạnh. Nếu chỉ khi nào cũng tập trung vào điểm yếu thì bạn đang gây ra cho nhân viên của mình một sự thất vọng và áp lực điều đó khiến họ không thể làm được tốt công việc.
Thu hút nhân tài

Thứ tư, Đúng người đúng việc.

Bất cứ ai nếu lựa chọn đúng con đường, công việc chắc chắn sẽ tỏa sáng. Vì vậy hãy cộng tác và phát hiện đúng những tài năng của nhân viên để giao công việc phù hợp đúng việc đúng người. Mỗi nhân viên đều mong muốn môi trường, lương thưởng xứng đáng phù hợp để họ phát huy hết tất cả những cái có để công việc hoàn thành xuất sắc. Để có thể làm được những điều đó nhà quản lý phải sáng tạo năng động phá vỡ mọi quy định cứng nhắc. Và nếu cảm thấy hành động, tình huống đúng đắn thì chính nhà quản lý cũng cần vượt qua những rào cản, áp lực từ bên trên để tạo động lực cho nhân viên của mình.

Làm sếp khó và mệt mỏi thì làm nhân viên lại càng không dễ dàng gì. Các sếp, nhà quản lý đều đã bắt đầu từ nhân viên nên hãy thấu hiểu và khôn ngoan trong mọi trường hợp. Khi nào cần quan tâm giúp đỡ, khi nào cần thấu hiểu khi nào cần lạnh lùng nghiêm khắc.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật. Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...

Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc 2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...

Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là: Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn. Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...

Đọc thêm

Công ty cung ứng nhân lực và dịch vụ MPHR

Tìm kiếm Blog này