Chuyển đến nội dung chính

3 lưu ý quan trọng khi sử dụng nguồn nhân sự ngắn hạn

Xu hướng và cơ cấu nhân sự hiện nay ở các doanh nghiệp ngày càng thay đổi bởi sự thay gia tăng công việc ngoài kế hoạch, sự gia tăng về chất lượng, kỹ năng để thực hiện công việc. Nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực ngắn hạn theo đó cũng tăng cao. Dưới đây là 3 lưu ý quan trọng cho các doanh nghiệp trước khi sử dụng nguồn nhân lực thời vụ này.

#1.  Khả năng của ứng viên

Doanh nghiệp cần kiểm tra kỹ lưỡng, xác nhận kỹ năng kinh nghiệm của ứng viên để tuyển dụng đúng người đúng việc theo yêu cầu, mong muốn. Nếu tuyển dụng loa qua bạn sẽ gặp nhiều ứng viên không trung thực về kỹ năng, kinh nghiệm tác động tiêu cực đến kết quả sản xuất và uy tín công ty. Có nhiều cách để kiểm tra ứng viên có thật sự thành thật hay không hoặc nhà tuyển dụng có thể gọi về các công ty cũ của ứng viên để kiểm tra.

#2. Hướng dẫn và đào tạo

Hãy hướng dẫn và đào tạo ngay từ khi bắt đầu vào để nhân sự bắt nhịp với công việc nhanh chóng cũng như văn hóa và phòng ban. Những nhân sự có chất lượng cao sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình này và mang lại giá trị trong thời gian ngắn.

#3. Chi phí cho nhân sự theo yêu cầu

Đáp ứng được thời gian nhanh và nguồn chất lượng cao thường sẽ có mức chi phí cao bởi sự cạnh tranh săn đón của tất cả các nhà tuyển dụng khác nhau. Tuy nhiên giá trị mà nguồn nhân sự chất lượng cao mang lại sẽ lớn hơn rất nhiều so với những chi phí đầu tư của doanh nghiệp.
Với một sư cạnh tranh lớn về nguồn nhân lực chất lượng việc áp dụng mô hình kết hợp nhân lực toàn thời gian và ngắn hạn mang lại sự linh hoạt, thúc đẩy năng suất và tiếp nhận nhiều tri thức để tăng hiệu công việc. Đồng thời giúp tối ưu hóa chi phí và các khoản phúc lợi như bảo hiểm, trợ cấp. Hy vọng bài viết đã mang lại những thông tin hữu ích giúp bạn có những cái nhìn với, tư duy mới để quản lý và có những kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo nhu cầu và sử dụng một cách có hiệu quả.




Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Dịch vụ tính lương toàn diện dành cho doanh nghiệp

Dịch vụ tính lương toàn diện đảm bảo sự nhanh chóng, tính chính xác, tuân thủ đúng quy định pháp luật lao động. Giúp doanh nghiệp hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro liên quan đến tiền lương và quyền lợi người lao động làm ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu trên thị trường. Dịch vụ tính lương là gì? Đóng vai trò là bộ phận tiền lương của doanh nghiệp, hỗ trợ, giúp doanh nghiệp hoàn thiện những công việc liên quan đến vấn đề tiền lương. Bao gồm những công việc: Tính toán tiền lương và các khoản thanh toán và thực hiện các công việc liên quan đến các khoản đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Thực hiện quyết toán thuế cũng như các báo cáo nhân sự định kỳ, quản lý nghỉ phép. Đồng thời lưu trữ và đảm bảo thông tin an toàn bảo mật.   Doanh nghiệp được hỗ trợ và tư vấn và hỗ trợ thông tin chính xác. 5 lợi ích tuyệt vời mà dịch vụ tính lương mang đến cho doanh nghiệp   Tiết kiệm thời gian: Các công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

5 nguyên tắc giúp nhà quản lý biến tất cả khó khăn thành cơ hội

Ai cũng chỉ than vãn mình thiếu tiền nhưng chưa bao giờ bảo mình thiếu trí khôn. Nhà quản lý khôn ngoan thì doanh nghiệp phát triển vững bền. Cùng tìm hiểu những chiến lược sau để biết cách xử lý trước những tình huống khó khăn và lật ngược tình thế. Nguyên tắc 1: Biến chướng ngại thành cơ hội Những chuyện mà ban đầu chúng ta nhìn nhận là tiêu cực sẽ luôn ẩn chứa những lợi ích tích mà ta có thể chớp lấy. Đôi khi điều khó khăn của hiện tại là những kinh nghiệm quý báu cho tương lai. Một sự lật ngược trong nhận thức: Vượt qua những tiêu cực, bỏ qua mặt trái của nó và đi tới phần tích cực hơn. Nguyên tắc  2: Luôn cố gắng Những người giải quyết các vấn đề với mức năng lượng và sáng tạo cao nhất thường là người chiến thắng duy nhất. Với sự cạnh tranh mãnh liệt trong tất cả mọi lĩnh vực bởi thương trường là chiến trường. Thì sự khác biệt trong ý tưởng của một nhà quản lý sẽ dẫn lối doanh nghiệp đến sự thành công. Nguyên tắc 3: Thất bại nhanh với một chi phí thấp Nếu th...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách để ngăn chặn biến động nhân sự hiệu quả

Biến động nhân sự mang đến những hậu quả xấu, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động giữ chân nhân tài và chính sách tuyển dụng hợp lý để ngăn chặn nó hiệu quả. Đọc bài viết để tham khảo nhé. 3 Lý do người lao động nghỉ việc? 3 nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc lần lượt là:  Thiếu cơ hội thăng tiến: Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến nghỉ việc. Với một công việc không có cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến chắc rằng họ sẽ có xu hướng tìm kiếm những môi trường mới hơn.  Không hài lòng với cấp trên: Là một trong những nguyên nhân quan trọng. Bởi với nhiều người họ không rời bỏ công việc của mình, họ chỉ rời bỏ công ty và sếp mà thôi. Mong muốn có nhiều thử thách hơn với công việc: Những người luôn mong muốn sáng tạo và có nhiều hơn những thử thách để nâng cao bản thân, thúc đẩy nỗ lực. Những xu hướng này khiến doanh nghiệp đến gần với sự biến động nguồn nhân lực. Vì thế doanh nghiệp nên có những c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm